为了构建面向未来的员工队伍和敏捷组织，前瞻性的企业正在从职位型转向技能型实践，企业领导层希望通过实施稳健的技能型战略，为企业未来的成功奠定基础。您的组织准备好推进基于技能的实践了吗？对于推进以技能为基础的人才实践，人力资源部门又面临哪些挑战呢？在《美世2021技能薪酬调研》中，430 多位受访者提供了他们在寻找符合其业务战略的技能并为其支付薪酬时所面临的挑战以及成功心得。

“寻觅人才本身就已经困难重重，而今我们还需要以不同以往的级别展开对技能的争夺。”您是否也遇到了类似的情况？或者您是否也从招聘和人才团队那里听到过类似的话？

如果您认同这种说法，那么您并非个案。在美世技能薪酬体系调研中，超过430家公司提供了他们在寻找符合其业务战略的技能以及为这些技能提供薪酬方面的心得和挑战。在那些时刻关注人才市场技能供给的公司中，43%的公司认为自己对紧缺技能的需求高于或明显高于其他公司，这使得人才获取和留用变得更具挑战性。

57%的受访者有对技能进行分类的方法。其中，大多数企业（37%）根据类型区分技能，20%的企业有分类方法但并不对技能进行区分。他们认识到，这种工作⸺以及它所提供的基础⸺对于发展有效的以技能为基础的招聘、学习以及内部技能开发实践而言至关重要。

当被问及是否会根据相关技能预期来对员工进行评估时，63%的受访者表示他们进行了某种形式的评估，而不到30%的受访者表示没有进行任何形式的个人评估。

在与技能评估相关联的三大领域中，大多数企业是将年终评估和绩效管理与之关联，另有17%的企业将技能预期与职业发展关联。可见，只有少部分企业会将员工的职业发展考虑在其中。

在所有的受访者中，只有12%的公司会正式监测技能的市场需求，这一数字较2020年初的9%增长了33%。值得注意的是，与前一年的调研结果相比，将薪酬与技能发展挂钩的公司在2021年从35%增加到50%。而仍有38%的人才招聘部门不监测技能的市场需求或可得性。我们希望更多的企业意识到公司监测技能的市场需求的重要性，这将帮助绝大多数公司吸引和留住杰出人才，并且激励员工技能发展和职业发展，从而使企业运作得更有效率。

为了应用基于技能的薪酬体系，你需要能够识别值得投资的技能。在这方面，59% 拥有技能分类方法的企业要比那些尚未采取方法的企业更快一步。然而，由于只有34%的企业对所有员工群体进行技能分类，我们预计不会大规模地出现整个企业范围内采用技能薪酬的情况；相反，我们正看到越来越多的公司在组织的小范围内应用基于技能的薪酬。这与49%的受访者认为技能薪酬的一个主要目的是帮助实现改进组织关键技术技能组的战略必要性的调查结果密切一致。

为了建立更加灵活的员工队伍，具有前瞻性的企业正在将关注点从工作转向技能。通过实施强大可靠的技能战略，吸引、培养和保留关键技能，从而在当今日新月异的市场环境中创造竞争优势，为您的企业创建一个成功的未来。